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新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2013-12-09/11532530121.shtml
首都經濟貿易大學教授陳立平認為，現在三四線城市如果條件好的物業，能夠滿足百貨店發展空間，百貨加速下沉也是可以的。百貨業態在一線城市不行，在三線城市可能活得不錯，存在區域市場適應的問題。
這樣的業績讓百盛的臉面有點掛不住，其解釋瞭四方面的原因：經營費用增加而同店銷售下降；商品銷售毛利率下降；新店虧損增加以及部分旗艦店改造翻新帶來的影響。
此外，收購管理店也是百盛面臨的壓力之一，今年前三季百盛收購瞭四傢管理店。據瞭解，百盛在多個城市以輸出管理的方式進行擴張，派高層管理人員全職管理，當地商場提供資金和場地。
其實，這樣慘淡的業績早在2012年就顯山露水。百盛2012年年報顯示凈利自2005年上市以來首次下滑，同時銷售額首現個位數增長，原定在2012年開設的7傢新店，有3傢延期開張。
業績不佳有零售市場環境不景氣的緣故，但企業自身經營策略也是難辭其咎。百貨界的小夥伴們掙紮求生尋找出路之際，百盛卻沒有明顯的調整戰略，被認為具有"結構性"問題的百盛，在行業變革的關口上，亟需思考如何生存下去的問題。
當大部分傳統百貨通過購物中心化謀求自救時，2胎房貸銀行年息缺錢急用哪裡借錢百盛的調整卻姍姍來遲。從2012年開始著手核心門店的小修小補，對北京、上海的旗艦店進行改造，增加餐飲業態比例。
對於百盛遇到的困境，摩根大通認為，其面對的問題屬結構性而非周期性，因百貨店的市場份額正流向商場及電子商務。而屬於自有物業的門店數目少，租約即將要續期，開始對運營成本造成影響。
今年年初，鐘廷森在一次頒獎活動中表示，百盛百貨不能僅僅在一線城市發展，還應開設到二三線甚至四線城市。"現在我們考慮到四線的城市去。"
今年前9月，百盛凈利同比降低46.7%至3.58億元，銷售額增長3.6%至127.82億元，同店銷售下降1.8%。百盛上半年新開2傢店，租金開支同比增長34.9%，新店虧損740萬元。
在進入中國第二十個年頭，百盛卻因財報接連失色，門店缺乏特色，其"外資第一店"的光環也略顯尷尬。
為瞭應對百貨業寒冬，慢半拍的百盛也提出一系列整改計劃，今後將通過開設規模更大的新店、調整經營面積佈局、投資代理品牌、對會員進行差異化管理。針對表現不好的門店，其在短期內也將采取必要的行動以減少損失。此外，集團計劃將自持物業比率由7%提高至35%。
此前，百盛借著強勁的經濟增長態勢創下瞭輝煌的戰績，在37個城市擁有57傢分店，來自馬來西亞的百盛在中國這片市場得心應手，而在歷經百貨業的美好時代之後，百盛的蕭條顯得尤為明顯。盡管創始人鐘廷森出山重新掌舵，百盛仍舊沒有遏制業績下滑的勢頭。
同時，百盛從去年6月開始先後關瞭4傢虧損門店，分別為貴陽鮮花店、上海虹橋店、貴陽金鳳凰店和石傢莊店。
有相關人士透露，過去兩年百盛新開的9傢青埔土地貸款房貸門店中隻有1傢盈利，第二季度57傢店鋪中有20傢虧損。10月至今，百盛的同店銷售繼續下跌。另外，受地鐵工程影響銷售的3傢門店估計還得持續2~3年。
內容來自sina新聞
摩根大通、裡昂、瑞銀、巴克萊等證券機構紛紛調低對百盛的評級，這背後是百盛第三季度凈利大降77.47%，同店銷售下滑4.2%。
對內調整不多，在對外擴張上，百盛延續瞭其一貫作風，繼續大力擴大版圖。按計劃，百盛今年將開7傢店，未來數年則在已有門店城市每年多開5傢。百盛表示，未來將會進一步完善擴張戰略，開店規模會有所減少，但規模會更大。
不過，在北京商業經濟學會秘書長賴陽看來，雲消費的革命中，百貨在二三線城市同樣被沖擊，百盛想通過在低線城市開店來恐怕很難自救。
在人事變動方面，鐘廷森重新回歸一線舞臺，試圖扭轉企業的不利局面。百盛自2005年上市以來，鐘廷森退居幕後，任非執行董事。今年5月31日，年逾70的鐘廷森調任為百盛執行董事及主席。這也反映瞭百盛對中國市場業績不振的焦慮。
據瞭解，鐘廷森首先調整的便是中小型百貨店，體量在3萬平方米以下的百貨店，如不盈利，就將面臨被收掉的危險。
事實上，自從2006年增長率達到峰值之後，百盛幾乎是在走下坡路。銷售總額增長率由86.5%下降到3.6%；凈利潤增長率由85.8%下降到2012年的~24.2%，而且，這樣的低迷態勢仍在延續。
對於內資百貨提出的O2O戰略或者全渠道變革百盛似乎無動於衷，近幾年並沒有提出明顯的轉型策略。惟一改變的是，百盛建立瞭網上商城。2012年9月百盛網正式上線，針對中高端群體，客群年齡主要定位於25歲~45歲之間。彼時百盛電商負責人聲稱百盛網不會燒錢，也不會大力做推廣，而記者查詢，百盛網日均IP僅為3000。
外資第一店百盛日漸蕭條 創始人重新掌舵亦無力挽救
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